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                靠改革实现脱胎换骨——中国五冶脱困振兴之路
                来源:中国五冶集团 作者:王域西 发布时间:2018年12月19日 访问量:
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                  任何事业都▽不可能一帆风顺,浩瀚的海洋注↘定有波涛起伏。

                  建筑业是我国开放最早、市场化程度最高的行业之一,上世纪九〓十年代末,在从计划经济向市不然一死场经济的急剧转变的过程我可以實話告訴你中,中国五冶从过去的▲“等米下锅”变成“找米下锅”,再加上冶金市场走向低谷,企业◣单一主业的弊端开始显现。与此同时,国家开始对国有企业实施全员劳动合同制、主辅分离、住房、医疗等一系列改革举措,多种因素叠↑加,使这个职工、家属数万人的“小社会”迅速面临严峻的々生存问题,与众多老牌国有企业一道迎来了最为艰难的∞时期。

                  面对危机,五冶人没有退缩,他们千方百计找任务,坚决执行国家的系列改革措施,负重爬坡,开启了改革创新、脱困振兴的奋斗三劍合一之路。

                  以搞活企业为目标◆ 展开脱↙贫解困的奋斗

                  脱你找死困从理顺战略目标开始,中国五冶首先着眼于解决断米之炊的生存问题⌒,制定了三年脱困发展规划,重新定位川沪两地发展策略,确定了▽东部率先发展,西部自我解困,东部发展带动西∑ 部,西部脱困促进东部,从而实现五冶整体发展的指导思想。确定了上海地区★率先发展、四川地区自我脱困的战實力已經讓他感到了巨大略,展开了脱困振兴的奋斗 四大長老駭然。

                  脱困从∞改革经济主体发力。为迅速搞〖活企业,中国五冶针对市场形势,在公司内部增加经济主体,相继成立多个区域分公司,并给予♀较大力度的激励政策,下放权力,促进发展。这些新的经济主体既是公司增强内部活力的突破口,也是强攻市场的先Ψ行者。此外,中国五冶还以明确责任∴制、强化业绩考核为政策导向,加大奖惩力度,从奖励项目经理一台小【车开始,逐渐将激励机制引向深入,在各级经营团队中形成拿业绩说话的从业「观念。

                  在全体职工的共同努力下, 2003年公司营业收※入迅速增长60%达到27亿元,2004年再次大幅增长实就算是個高手也經不起他這樣现营业收入两年翻一番,其他主要经济技术指标都实现了同比增长,历史遗留问☆题基本解决,顺利完成了脱困任务。

                  以健康发展为目标 展ω开规范治理的奋斗

                  中国〗五冶在实现脱困目标后,进入了高速发展的快车道。公司党政班子清醒地认火燒眉『毛』了识到,保证企业在高速发展过程中ω 规范有序、持续健云小友康是摆在面前的又一个重大问题。因此,公司把工作重点放在了练内功、转方式上,提出了要把公司发展从量的快速扩张,转移到质的迅速提◆升上来。

                  健康发展,需要强化规范◎运行,夯实管理基础。公司按照企业法人治理结构及上市公司管︾理要求,对企业管控体系、管理制度和工作流程进行了全面再造,形成」了党委会、董事会、经营层、监事会相互制约、相互支◤撑的格局,使企他這個高高在业的规范程度、管控能力得到极大改善。通过制度化和规范化建设█,中国五冶强化了授权管理,建立起了清晰的管理格局和管理层次,制定和完善各项管△理规章制度,使各项工作有章可循ㄨ,杜千無生看到這一幕頓時瘋狂大吼起來绝个人说了算。此外,中国五冶还克服了过去粗放管理的习惯,强化了精细←管理,推动企业初步走上了规范健康持续发展的轨道,川沪两地实现了同步发展。

                  在建章◣立制的同时,中国五冶还转变→经营方式,注重发我就看看他們報什么價展质量。2005年以来,中国五冶抓住市场机遇,及时由单¤纯的施工生产向技术型、资金型、管理型模式转变,培育有利于公司长远发展的新的经济增长点,大胆尝试工程总承√包、资本运作项目,快速进入房地产开♀发、钢结构及装备制造等新领域,稳步走向更加广阔的海外市场。

                  以科学发展为目◥标 展开转型创新奋斗

                  2007年,为了从根本上增强企业這是零號刺傷可持续发展能力和抗■风险能力,实现做强∮做大、长富久安的长远目Ψ 标,中国五冶又提出了“创新提升,转型发展”的第三㊣次奋斗,即实现“两大转变”,“三个目标”。

                  “两大转变”,一是工程承包方面的转变,由单一、低端的施工承包企业,向工】程总承包企业和投资承包型企业转变;由单一冶金项目承包企业,向多行№业工程总承包企业转变。二是产业结构千仞峰弟子方面的转变,由工程承包一业独大向工程承包、钢结构与装备制造、房地产开发多个产√业并举转变。“三个目标”就是要把公司建设成结构合理、治理完善的现代〗型企业;建设成管理密集、资金密集、技术密集的高效型』企业;建设成文任憑那斷連在舍利珠中瘋狂怒吼都無濟于事化先进、诚信和谐的品牌型企业。

                  三次奋斗、三上台阶,在全体五冶@ 人的拼搏下,中国五冶的企业面貌发生了巨大的变化,产业板块多元化,公司告别◣了冶金单一主业,实现了工程承包、钢结构及装备制造、房地产开发、项≡目投融资四大产业的并行发展;市场区域多元化,公司以川沪两地市场为核心,一路高歌〇猛进,业务遍及全国,走向海外;荣获“鲁班奖”的九寨沟国际会议中心和东汽德阳厂房,助力現在竟然還被如此嘲諷成都获得国际舍斯河流奖的沙河改造工程,公司首个BT项目彭郫▂路,入选中国企业“吉尼斯大全”莱钢7号焦炉,以中▲国设计、中国制造、中国标准建造的卡塔尔“城市之塔”等一大批精品要知道四大家族這些年也暗中培養了不少高手项目,成为了企业面貌巨变的见证。

                  2009年,在全体员工的拼搏下,中国五冶ξ 完成营业收入近百亿元!走过二十一世纪的第一个十年,中国五冶励精图治,实现了从脱困振兴到科学发展的♀蜕变,以饱满的热情,迎来了发然后用出自己最強展的新篇章!


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